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SIMULATION

SIMULATION DE FLUX

Saviez-vous que la Simulation de Flux est un des principaux leviers de votre performance industrielle?

Une organisation industrielle est un système complexe et vivant, qui pour rester performant doit pouvoir évoluer et s’adapter en permanence à l’évolution de ses contraintes.

La simulation dynamique de flux permet d’évaluer et d’optimiser la performance de ce système complexe : elle rend donc possible sa mise au point rapide et l’élimination  au plus tôt des erreurs de conception du système industriel. Lorsque le produit, le process ou le plan de charge évolue, la simulation est là pour maintenir la performance à un niveau optimum.

 

Solution

Sogeti High Tech propose de mettre la simulation de flux  au service d’une méthodologie d’analyse et d’optimisation de la performance industrielle. Nos équipes mixtes de spécialistes d’organisation industrielle et d’ingénieurs en simulation de flux interviennent sur tous les secteurs industriels, pour définir ou améliorer votre organisation industrielle en s’appuyant sur les résultats de simulation.

  • En phase de conception d’une nouvelle unité industrielle, la modélisation permet de projeter le futur. Elle permet de mesurer la performance attendue (lead-time, dimensionnement des ressources, niveaux d’encours…), de comparer des scénarios industriels et surtout de révéler des risques de conception impossibles à identifier par des moyens d’analyse statique
  • En cas de modification majeure le modèle de flux est là pour supporter l’analyse d’impact : l’introduction d’un nouveau produit, la modification d’un plan de production ou du mix produit, le changement du calendrier industriel ont des conséquences complexes sur le système industriel que seule la simulation dynamique permet de maîtriser globalement.
  • Enfin, dans le cadre de projet d’amélioration la simulation est un outil indispensable de la  conduite du changement : posé « au milieu de la table », le modèle est un instrument interactif puissant au service de l’équipe de changement.

 

Enjeux

L’approche outillée par simulation répond à tous les grands enjeux de performance d’une organisation industrielle, aussi bien dans les phases de conception amont du projet industriel que dans les phases aval d’adaptation ou d’amélioration. Ces enjeux sont principalement :

  • Le dimensionnement optimum des ressources (moyens industriels, logistiques et humains).
  • L’optimisation de l’emploi des ressources critiques (Bottleneck)
  • La réduction des lead-times et la maîtrise de l’encours
  • La tenue de l’OTD (On-Time delivery) et du taux de service
  • La maîtrise du takt-time
  • La tenue du plan de production et du ramp-up
  • La robustesse de l’organisation aux aléas

Pour répondre à ces enjeux, l’approche outillée par simulation va permettre la mise au point de l’ensemble des composantes de l’organisation industrielle que sont :

  • L’organisation physique : trajets physiques, logique d’implantation
  • La mise au point des règles de gestion de flux et en particulier d’ordonnancement,
  • La définition d’une organisation optimisée autour d’un point de cadence
  • Les paramètres optimaux de gestion de production
  • L’organisation et le cadencement des flux logistiques
  • L’organisation des fonctions support, comme la maintenance ou la qualité.

 

Bénéfices

L’approche outillée par la simulation a pour but d’optimiser et de maintenir  l’ensemble des facteurs de performance sur système industriel ; au-delà de l’obtention même de ces gains,  l’introduction de la simulation a des bénéfices spécifiques que démontre notre retour d’expérience et qui se résume par quatre valeurs fortes :

  • La capacité à évaluer et optimiser de manière pérenne un système complexe et évolutif
  • L’identification au plus tôt des erreurs de conception, évitant les corrections tardives et coûteuse
  • La rapidité de convergence, qui apporte un gain de temps pour les équipes de développement et qui surtout assure cette convergence dans les délais
  • La capacité à sécuriser la cible : un modèle de flux pouvant devenir la définition de référence de l’organisation industrielle.

Dans un contexte de forte diversification des produits et des process, où les organisations deviennent complexes et doivent s’adapter au plus vite, la simulation de flux s’impose aujourd’hui comme un outil indispensable et un levier essentiel de la performance industrielle.

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CONTACT
  • Chambon Eric
    CHAMBON ERIC
    Flow Simulation Offer Director
    +33157759037
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